工期对比分钟,工期比例

时间和费用比较

工程费用与工期（时间）的关系：工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。

如果行驶高速公路，且时间不长，那么花30过路费可能更划算，因为可以节省时间和汽油。如果去不熟悉的地方，走高速可能更容易避免违章，省去不必要的麻烦。

国内来看，上半年的3/4/5月和下半年的10/11/12月是比较明细的淡季，当然，这其中要剔除热门的节假日时间段。

project设置工期为1个工作日,但开始时间与结束时间不是同一天,如何解决...

解决办法：在“选项”中把日期格式改成带几点几分的比如12：33， 然后在“项目信息”窗口中把项目开始时间改成那一天的8：00，问题就解决了。

打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。

在Project的工期中输入1个工作日，默认情况下，它是按照8个小时来计算的。如果后续任务的开始时间和前置任务的完成时间是在同一天，基本上应该是时间设置的问题。

甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上，时间格式设置错误造成的，解决方法如下。首先在电脑中打开Project 2016，新建一个项目文件。之后，建立一个甘特图，如图所示。然后新建一个任务，点击“开始时间”选项。

是时间未修改问题，很多初学者都是这样。解决方法如下：打开project，点击工具菜单，再点击更改工作时间，弹出选择日期栏，按CTRL点击星期六和星期日栏，再点击非默认工作时间。每月都是这样。这样工期可以与选定的时间连接上了。

可能的原因：任务为摘要任务；任务有日程限制；任务类型（固定工时、固定单位等）限制了更改；任务受资源日程限制。解决方法：不要直接使用工期域，使用自定义的工期域，如插入新列，选择工期1~工期10的自定义域。

PPT中怎么做计划工期与实际工期对比表

S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。

在网络计划的每一个记录日期上都标明实际进度，说明三种情况：按期、提前、延期。

如何控制施工工期?

1、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

2、坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。

3、通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。关于工作面的规划控制好施工工作面。

4、⑷网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。⑸相关辅助计划要配套。

5、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

6、确保装修施工质量和工期控制需要一些具体措施和策略。以下是杭州麦田装饰的一些建议： 择选可靠的装修公司或施工队伍：在选择装修公司或施工队伍时，要进行充分的调查和比较。